會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
12月2日上午，集團(tuán)公司召開上海地區(qū)清欠工作專題會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)，上海有限公司董事長(zhǎng)朱永繁出席會(huì)議并作講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)專務(wù)，上海有限公司班子成員、總法律顧問(wèn)、副三總師、總監(jiān)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、上海有限機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，上海地區(qū)各單位總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師及經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、履約副總經(jīng)理參加會(huì)議，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師李文主持會(huì)議。
會(huì)上，上海有限公司財(cái)務(wù)部通報(bào)了上海地區(qū)兩金管控整體情況，經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)管部、投融資部、法律部就支撐兩金清欠進(jìn)行了交流發(fā)言，各單位匯報(bào)了四季度清欠及確權(quán)工作進(jìn)展情況，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域就強(qiáng)化欠款清收提出要求。
朱永繁董事長(zhǎng)指出，今年以來(lái)，公司整體兩金清欠效果不佳，回款乏力，兩金余額居高不下，較往年大幅攀升，對(duì)經(jīng)營(yíng)安全帶來(lái)較大隱患，當(dāng)前兩金清欠工作進(jìn)入年末決戰(zhàn)決勝的攻堅(jiān)期，大家要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，盡職擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立底線思維，發(fā)揮表率作用，主動(dòng)作為，沖在一線，把兩金清欠工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效，堅(jiān)決完成回款任務(wù)目標(biāo)，確保公司健康穩(wěn)定運(yùn)行。
第一，把高度重視清欠落到實(shí)處
資金是企業(yè)賴以生存的血液，兩金清欠效果直接決定公司資金鏈安全，集團(tuán)公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)兩金清欠工作的極端重要性，但要真正抓出實(shí)效，關(guān)鍵在于把高度重視清欠落到實(shí)處。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建責(zé)任清晰、分工明確的清欠工作體系，各單位總經(jīng)理要親力親為，親自上陣，積極主動(dòng)沖在最前線，為有效清欠打牢基礎(chǔ)，總會(huì)計(jì)師要抓好具體清欠工作，項(xiàng)目經(jīng)理要盯死盯牢每一個(gè)環(huán)節(jié)，清欠回款部門要做好過(guò)程督導(dǎo)督查，嚴(yán)格打表考核，確保責(zé)任落實(shí)、效果扎實(shí)。二是強(qiáng)化“一賬一策”管控，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定切實(shí)可行、針對(duì)性強(qiáng)的專項(xiàng)清欠方案，指派專人負(fù)責(zé)，明確任務(wù)事項(xiàng)、具體措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行到位。所有清欠事項(xiàng)都要以最強(qiáng)力度推進(jìn)，把工作做到極致。
第二，把鐵腕清欠落到實(shí)處
公司上下要圍繞清欠高效開展管理，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要高度重視結(jié)算和確權(quán)工作，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算資料和工程進(jìn)度同步、竣工驗(yàn)收與結(jié)算送審?fù)?、結(jié)算按管理要求同步審返的“三同步”原則，對(duì)業(yè)主和分包的結(jié)算務(wù)必做到統(tǒng)籌一體快速推進(jìn)，同時(shí)確保應(yīng)收賬款及投資回報(bào)、欠款延期利息等及時(shí)足額確權(quán)，為后續(xù)清收奠定基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)系統(tǒng)要強(qiáng)化對(duì)投融建項(xiàng)目的全過(guò)程管控，盯牢可研、立項(xiàng)、營(yíng)銷、交底、策劃、履約、運(yùn)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)，大履約系統(tǒng)要按照“百分百高品質(zhì)”的要求抓好項(xiàng)目管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的瑕疵務(wù)必第一時(shí)間處置到位。各系統(tǒng)、各單位、各項(xiàng)目要協(xié)力協(xié)同，高度配合，凡是影響清欠的問(wèn)題都必須無(wú)條件立即解決，切實(shí)將鐵腕清欠落到實(shí)處。
第三，把創(chuàng)新清欠落到實(shí)處
兩金清欠工作時(shí)刻面臨著新情況、新挑戰(zhàn)，我們必須解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索解決問(wèn)題的新路徑、新方式，主動(dòng)為客戶提供解決方案，確保清欠取得實(shí)效，重難點(diǎn)項(xiàng)目更要?jiǎng)?chuàng)新手段，按照“是否有利于公司整體利益”的原則，用足用活用好各類政策機(jī)制，果斷決策，大膽開展工作，采用一切合法合規(guī)舉措，利用一切資源渠道把錢收回來(lái)。要搶抓政府密集出臺(tái)一攬子化債政策機(jī)遇，認(rèn)真研究用好各類資金政策，加大與業(yè)主、政府的溝通協(xié)調(diào)力度，推動(dòng)公司應(yīng)收款項(xiàng)納入地方政府化債范圍，為順利回款創(chuàng)造有利條件。
第四，把農(nóng)民工工資和中小企業(yè)賬款支付落到實(shí)處
民生是最大的政治，農(nóng)民工工資和中小企業(yè)賬款支付關(guān)系到人民群眾切身利益，必須高度重視，常抓不懈。各系統(tǒng)、各單位要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委和上級(jí)決策部署，踐行央企社會(huì)責(zé)任，抓好農(nóng)民工工資支付，確保按時(shí)足額發(fā)放到位，公平公正對(duì)待合作伙伴和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，全面排查存在的隱患矛盾和糾紛沖突，第一時(shí)間積極處置，妥善化解，解決其合理訴求，與各方共克時(shí)艱，切實(shí)保障廣大農(nóng)民工和中小企業(yè)的合法權(quán)益，為促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理譚興山從抓實(shí)“一把手”清欠、強(qiáng)化基礎(chǔ)管控、加強(qiáng)支付管理等方面對(duì)上海地區(qū)各單位清欠工作進(jìn)行了具體安排。
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