会议现场

　　12月2日上午，集团公司召开上海地区清欠工作专题会，集团公司党委书记、董事长，上海有限公司董事长朱永繁出席会议并作讲话，集团公司领导、高级专务，上海有限公司班子成员、总法律顾问、副三总师、总监，集团公司财务部、上海有限机关部门负责人，上海地区各单位总经理、总会计师及经营、市场、履约副总经理参加会议，集团公司总会计师李文主持会议。

　　会上，上海有限公司财务部通报了上海地区两金管控整体情况，经营部、项管部、投融资部、法律部就支撑两金清欠进行了交流发言，各单位汇报了四季度清欠及确权工作进展情况，与会领导结合分管领域就强化欠款清收提出要求。

　　朱永繁董事长指出，今年以来，公司整体两金清欠效果不佳，回款乏力，两金余额居高不下，较往年大幅攀升，对经营安全带来较大隐患，当前两金清欠工作进入年末决战决胜的攻坚期，大家要进一步增强紧迫感、责任感、使命感，尽职担当，真抓实干，各级领导要树立底线思维，发挥表率作用，主动作为，冲在一线，把两金清欠工作抓实抓细抓出成效，坚决完成回款任务目标，确保公司健康稳定运行。

　　第一，把高度重视清欠落到实处

　　资金是企业赖以生存的血液，两金清欠效果直接决定公司资金链安全，集团公司反复强调两金清欠工作的极端重要性，但要真正抓出实效，关键在于把高度重视清欠落到实处。一是加强组织领导，构建责任清晰、分工明确的清欠工作体系，各单位总经理要亲力亲为，亲自上阵，积极主动冲在最前线，为有效清欠打牢基础，总会计师要抓好具体清欠工作，项目经理要盯死盯牢每一个环节，清欠回款部门要做好过程督导督查，严格打表考核，确保责任落实、效果扎实。二是强化“一账一策”管控，根据项目实际情况，制定切实可行、针对性强的专项清欠方案，指派专人负责，明确任务事项、具体措施、时间节点，并严格执行到位。所有清欠事项都要以最强力度推进，把工作做到极致。

　　第二，把铁腕清欠落到实处

　　公司上下要围绕清欠高效开展管理，经营系统要高度重视结算和确权工作，严格执行结算资料和工程进度同步、竣工验收与结算送审同步、结算按管理要求同步审返的“三同步”原则，对业主和分包的结算务必做到统筹一体快速推进，同时确保应收账款及投资回报、欠款延期利息等及时足额确权，为后续清收奠定基础；财务系统要强化对投融建项目的全过程管控，盯牢可研、立项、营销、交底、策划、履约、运营每一个环节，大履约系统要按照“百分百高品质”的要求抓好项目管理，对现场出现的瑕疵务必第一时间处置到位。各系统、各单位、各项目要协力协同，高度配合，凡是影响清欠的问题都必须无条件立即解决，切实将铁腕清欠落到实处。

　　第三，把创新清欠落到实处

　　两金清欠工作时刻面临着新情况、新挑战，我们必须解放思想，与时俱进，不断探索解决问题的新路径、新方式，主动为客户提供解决方案，确保清欠取得实效，重难点项目更要创新手段，按照“是否有利于公司整体利益”的原则，用足用活用好各类政策机制，果断决策，大胆开展工作，采用一切合法合规举措，利用一切资源渠道把钱收回来。要抢抓政府密集出台一揽子化债政策机遇，认真研究用好各类资金政策，加大与业主、政府的沟通协调力度，推动公司应收款项纳入地方政府化债范围，为顺利回款创造有利条件。

　　第四，把农民工工资和中小企业账款支付落到实处

　　民生是最大的政治，农民工工资和中小企业账款支付关系到人民群众切身利益，必须高度重视，常抓不懈。各系统、各单位要坚决贯彻落实党中央、国务院、国资委和上级决策部署，践行央企社会责任，抓好农民工工资支付，确保按时足额发放到位，公平公正对待合作伙伴和产业链上下游企业，全面排查存在的隐患矛盾和纠纷冲突，第一时间积极处置，妥善化解，解决其合理诉求，与各方共克时艰，切实保障广大农民工和中小企业的合法权益，为促进社会和谐稳定贡献力量。

　　集团公司副总经理、上海有限公司总经理谭兴山从抓实“一把手”清欠、强化基础管控、加强支付管理等方面对上海地区各单位清欠工作进行了具体安排。

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