2015年11月17日至18日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)對(duì)四川地區(qū)部分二級(jí)單位進(jìn)行了調(diào)研，先后聽(tīng)取了三季度以來(lái)二級(jí)單位對(duì)本單位市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及基礎(chǔ)管理的情況匯報(bào)，詳細(xì)了解各單位2015年工作指標(biāo)的完成情況及來(lái)年工作安排，聽(tīng)取二級(jí)單位對(duì)集團(tuán)公司的意見(jiàn)和建議，并就相關(guān)工作進(jìn)行梳理與指導(dǎo)。
調(diào)研期間，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)各單位要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展，理清思路，明確企業(yè)發(fā)展定位，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升綜合能力，進(jìn)一步落實(shí)和推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化履約經(jīng)營(yíng)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和五冶品牌影響力，為集團(tuán)公司新一輪發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。
17日下午3時(shí)許，程并強(qiáng)首先聽(tīng)取了一分公司工作匯報(bào)，與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入交流，對(duì)一分公司走出大成都尋找新市場(chǎng)的開(kāi)拓精神給予充分肯定，指出該公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)敢闖敢拼，公司上下?tīng)I(yíng)造了團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，展現(xiàn)了新的面貌。針對(duì)一公司當(dāng)前發(fā)展的問(wèn)題，程并強(qiáng)要求大家要明確發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展措施，提出三點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提升民建產(chǎn)品能力，要由施工承包向施工總承包轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)以超高層為代表的民建中高端產(chǎn)品能力；鞏固工業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，持續(xù)提升大型工業(yè)項(xiàng)目、輕工業(yè)項(xiàng)目及新興工業(yè)項(xiàng)目能力。二是持續(xù)提升工程管理及項(xiàng)目履約水平，打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是積極研究開(kāi)拓新市場(chǎng)的方法和措施，善于利用集團(tuán)公司和中冶集團(tuán)的平臺(tái)，撬動(dòng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。
調(diào)研過(guò)程中，結(jié)合一分公司發(fā)展實(shí)際情況，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：繼續(xù)發(fā)揮工業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，努力在大項(xiàng)目上取得更大突破，提高項(xiàng)目部積極性，推動(dòng)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展；持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平；加大培訓(xùn)考試力度，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；全面推行項(xiàng)目管理人員崗前述標(biāo)工作，增強(qiáng)項(xiàng)目人員管理意識(shí)；深入推行項(xiàng)目抵押承包機(jī)制，打造經(jīng)營(yíng)承包模式樣板；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，有效降低兩金，全力清欠；做強(qiáng)裝飾公司，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制和組織管理上發(fā)展好裝飾產(chǎn)品，并使其成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展。
18日上午，程并強(qiáng)詳細(xì)聽(tīng)取了機(jī)電分公司2015年主要指標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)，與該公司班子成員親切交流。座談會(huì)上，大家就集團(tuán)公司、本單位的發(fā)展目標(biāo)，各系統(tǒng)當(dāng)前工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，說(shuō)措施、談建議，程并強(qiáng)一邊聽(tīng)一邊同大家討論，并核實(shí)項(xiàng)目、產(chǎn)品成本管控、利潤(rùn)來(lái)源等相關(guān)數(shù)據(jù)，詳細(xì)詢問(wèn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足。他指出，機(jī)電公司產(chǎn)品類型十分明確，就是切實(shí)發(fā)展傳統(tǒng)冶金類項(xiàng)目的專業(yè)承包和施工承包，同時(shí)發(fā)展以電子、制藥、食品、潔凈及生物化工等為主的輕工業(yè)和新型工業(yè)項(xiàng)目的施工總承包和專業(yè)承包。他要求該公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要明確發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型步伐，在專業(yè)承包領(lǐng)域由傳統(tǒng)冶金工業(yè)向輕工業(yè)及民用、市政專業(yè)承包轉(zhuǎn)型；持續(xù)提升產(chǎn)品總承包能力和轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的專業(yè)承包能力；要善于組合資源，利用好集團(tuán)公司現(xiàn)有機(jī)制、政策、品牌等，積極運(yùn)作大項(xiàng)目。
下午，四分公司對(duì)本單位2015年的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及來(lái)年發(fā)展目標(biāo)，主要思路、措施、難題等進(jìn)行了匯報(bào)。程并強(qiáng)對(duì)四分公司一年來(lái)取得的成績(jī)給予肯定，他說(shuō)，一年來(lái)四公司搶抓競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)，在發(fā)展規(guī)模、市場(chǎng)訂單、內(nèi)控管理等方面做了大量行之有效的工作，強(qiáng)調(diào)作為工程總承包單位，四分公司要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，當(dāng)好“標(biāo)桿”，要在市場(chǎng)營(yíng)銷策略上緊跟轉(zhuǎn)型、提升類產(chǎn)品，在大項(xiàng)目上狠下功夫，做大規(guī)模；作為在民用、公共建筑、場(chǎng)館建設(shè)、超高層等領(lǐng)域的標(biāo)桿，要加強(qiáng)大型公共建筑創(chuàng)獎(jiǎng)力度，提升集團(tuán)公司品牌影響力；深入推行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，整合各種資源，提升公司盈利能力；增強(qiáng)大項(xiàng)目運(yùn)作能力，加大高端項(xiàng)目的資本運(yùn)作力度；在區(qū)域市場(chǎng)上要緊緊抓住四川、云南、廣西市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)積極性，進(jìn)一步提升總承包能力和企業(yè)實(shí)力。
集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉，董事、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師朱永繁參加調(diào)研，并對(duì)部分單位相關(guān)工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和部署，董事會(huì)秘書(shū)，規(guī)劃發(fā)展部、辦公室等部門(mén)參加調(diào)研。（曾堯）