? ? 12月20日，五冶集團(tuán)上海有限公司（以下簡(jiǎn)稱“有限公司”）召開機(jī)關(guān)部門調(diào)研會(huì)。中國(guó)五冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記暨有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)，有限公司領(lǐng)導(dǎo)田舜、黃德鴿、陳玉才、倪治壽、尚修民、汪忠旭、周青平、陳金玉及機(jī)關(guān)部門正副職參加本次調(diào)研會(huì)。
????調(diào)研會(huì)上，機(jī)關(guān)各部門圍繞“在二級(jí)單位轉(zhuǎn)型提升發(fā)展過程中，對(duì)各單位的管控與支撐方面的突出工作”和“各部門在系統(tǒng)管控與系統(tǒng)建設(shè)方面的管理創(chuàng)新成果、突出業(yè)績(jī)、存在的問題及意見建議”兩個(gè)議題展開發(fā)言。程并強(qiáng)在會(huì)上認(rèn)真聽取了各部門的發(fā)言，并結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)和有限公司的管理要求，就關(guān)心的問題與部門進(jìn)行了細(xì)致交流，并對(duì)各部門當(dāng)前和下一階段的工作提出了具體要求。
????會(huì)上，程并強(qiáng)針對(duì)各系統(tǒng)當(dāng)前和下一階段的重點(diǎn)工作提出要求。他指出：一是各系統(tǒng)對(duì)二級(jí)單位一定是管控的支撐，而且對(duì)二級(jí)單位的管控支撐既要針對(duì)共性問題，更要有效應(yīng)對(duì)二級(jí)單位的個(gè)性化問題。各系統(tǒng)還要清晰管控支撐的重點(diǎn)，對(duì)癥下藥。二是管理思維和方式要與時(shí)俱進(jìn)，管理流程要適應(yīng)公司當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要和新產(chǎn)品、新市場(chǎng)開發(fā)的需要。三要注重部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作。當(dāng)前的管理不再是單一的單兵種作戰(zhàn)，而是多兵種協(xié)同作戰(zhàn)。管理牽頭部門要勇于擔(dān)當(dāng)牽頭責(zé)任，相關(guān)單位和部門要積極配合。四要不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。要充分利用可視化圖集、視頻、軟件等手段，簡(jiǎn)化管理，使管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程、關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)更加清晰、便于基層理解和執(zhí)行。五是要轉(zhuǎn)變管理思維，變履行合同思維為經(jīng)營(yíng)合同思維。經(jīng)營(yíng)人員要樹立經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利的理念，要牽頭組織相關(guān)部門研究合同創(chuàng)利。2017年的工作重點(diǎn)之一就是經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目創(chuàng)利，要對(duì)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利進(jìn)行考核。六是財(cái)務(wù)工作要繼續(xù)抓好營(yíng)改增工作、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控工作以及企業(yè)總成本控制。資本資金運(yùn)營(yíng)工作當(dāng)前的重點(diǎn)仍然是做好PPP項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作。七是法務(wù)部要思考如何與經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部相配合來(lái)做好當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。還要個(gè)考慮新形勢(shì)下如何做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作、理清相關(guān)管理措施，納入公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理。八要抓好工程管理系統(tǒng)當(dāng)前工作。要抓好合格供應(yīng)商的管理。要關(guān)注供應(yīng)商隊(duì)伍的建設(shè)和管控，特別是針對(duì)轉(zhuǎn)型期的民建、市政等項(xiàng)目的合格供應(yīng)商管理，要研究新方法、新手段；要擔(dān)當(dāng)好全面合同經(jīng)營(yíng)履約管理的牽頭責(zé)任。工程管理系統(tǒng)要清晰全面合同經(jīng)營(yíng)履約管理的主線和關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)，過程中要做好管理提示和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，相關(guān)配合部門要全力支撐；要提升工程管理自身的能力。九要做好技術(shù)系統(tǒng)的管理工作。技術(shù)系統(tǒng)一方面要實(shí)現(xiàn)提升類產(chǎn)品施工技術(shù)最優(yōu)，要針對(duì)當(dāng)前公司重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品，整合最優(yōu)的設(shè)計(jì)資源和技術(shù)資源，并將整合的資源及時(shí)傳遞給二級(jí)單位和相關(guān)部門形成競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力。還要在產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)營(yíng)上下功夫、動(dòng)腦筋。十要關(guān)注安全和質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，要抓好標(biāo)化工地建設(shè)，要關(guān)注轉(zhuǎn)型單位產(chǎn)品和新產(chǎn)品，研究全產(chǎn)業(yè)鏈的安全和質(zhì)量管理，建立完善監(jiān)控系統(tǒng)。十一要做好各系統(tǒng)培訓(xùn)工作，同時(shí)繼續(xù)加大高端人才的引進(jìn)力度。人力資源部與各系統(tǒng)要研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)，總結(jié)并推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法。十二要重點(diǎn)抓好黨群和紀(jì)檢監(jiān)察工作。黨建工作是黨群工作部當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù)，要嚴(yán)格按照國(guó)資委、中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)和中國(guó)五冶黨委的各項(xiàng)要求嚴(yán)格做好黨建的各項(xiàng)工作。同時(shí)要關(guān)愛員工特別是項(xiàng)目部員工，建設(shè)和諧企業(yè)。紀(jì)檢監(jiān)察工作要做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定要求，同時(shí)做好企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察工作。十三要做好審計(jì)管理。審計(jì)工作要關(guān)注兩項(xiàng)要點(diǎn)，一是關(guān)注當(dāng)前的管理重點(diǎn)，二是監(jiān)督企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。審計(jì)的目的是為了提升管理，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的管理亮點(diǎn)要及時(shí)總結(jié)推廣。十四要求各部門要在企業(yè)管理制度框架內(nèi)進(jìn)行管理，同時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度也要與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。企業(yè)管理部要做好流程管理和考核管理工作。要深刻理解公司的考核思想，要以考核促進(jìn)發(fā)展提高管理。
????會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理、黨委副書記田舜結(jié)合程并強(qiáng)董事長(zhǎng)講話精神對(duì)機(jī)關(guān)各部門的管理工作提出了具體要求。他指出，2017年有限公司機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)一步做好三個(gè)方面的工作：一是各個(gè)系統(tǒng)要在“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的基礎(chǔ)上，思考管理如何更有效落地并形成良好的管理習(xí)慣。二是各系統(tǒng)在幫扶二級(jí)公司的管理上，要在“實(shí)”上再下功夫。關(guān)鍵是問題要找準(zhǔn)，方法要有效，還要持之以恒。三是各部門要進(jìn)一步學(xué)習(xí)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，以適應(yīng)公司不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。（劉曉龍）