四川地區(qū)對標(biāo)講評現(xiàn)場
上海地區(qū)對標(biāo)講評現(xiàn)場
為進(jìn)一步提升管理水平，促進(jìn)各項目標(biāo)順利完成，4月27日，中國五冶集團(tuán)以視頻會議形式召開2018年一季度對標(biāo)講評及培訓(xùn)會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會秘書、總經(jīng)理助理、副三總師，上海有限班子成員，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、上海有限機(jī)關(guān)各部門正副職,川滬兩地二級單位班子成員，以及川滬兩地直屬項目部經(jīng)理和機(jī)關(guān)相關(guān)部門主管參加會議。
本次講評會是通過對照目標(biāo)找差距，通過總結(jié)講評促提升的一次培訓(xùn)會議。川滬兩地各系統(tǒng)結(jié)合打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶的各項目標(biāo)，總結(jié)一季度既有成績，分析不足之處，提出可行措施，持續(xù)改進(jìn)提升管理水平，確保全年各項目標(biāo)按既定計劃實現(xiàn)。
會上，來自川滬兩地市場營銷、經(jīng)營采購、風(fēng)險、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、人力、財務(wù)、企業(yè)文化等系統(tǒng)的十二名代表以視頻交流的形式，對照中冶集團(tuán)、集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)及各系統(tǒng)年度目標(biāo)、計劃和任務(wù)，就本系統(tǒng)一季度完成情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)與梳理，對存在的問題進(jìn)行了深入的剖析，并進(jìn)行相應(yīng)的管理培訓(xùn)。發(fā)言過程中，各系統(tǒng)代表從指標(biāo)完成情況入手，展示一季度工作的亮點，分析存在的主要問題，闡述對標(biāo)整改措施，并結(jié)合典型案例作出具體論述。
集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記朱永繁在會上對此次會議和一季度集團(tuán)公司運(yùn)行情況進(jìn)行了簡要評價，他指出，集團(tuán)公司一季度整體運(yùn)行態(tài)勢良好，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅較大，但仍存在一些不足。
朱永繁還就做好下一步的工作進(jìn)行了安排部署。他表示，要切實提升對標(biāo)作用與效果，增強(qiáng)對標(biāo)的意識，與行業(yè)先進(jìn)、內(nèi)部先進(jìn)對標(biāo)，對出問題、對出差距、對出措施，并加大對發(fā)現(xiàn)問題的整改力度。要全面強(qiáng)化營銷工作，要進(jìn)一步加大資金類項目的營銷力度，創(chuàng)新資金類項目的運(yùn)作模式，加強(qiáng)資金策劃，強(qiáng)化與外部優(yōu)勢資源的合作，確保規(guī)范運(yùn)作，還要提高轉(zhuǎn)型提升發(fā)展類產(chǎn)品的營銷效果，加強(qiáng)對相關(guān)產(chǎn)品的研究，打造優(yōu)勢產(chǎn)品。此外，還要深化對資金類項目的管控，規(guī)范管理，創(chuàng)新手段，從嚴(yán)抓實抓牢抓好相關(guān)工作，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。
會議還對一季度勞動競賽評比結(jié)果進(jìn)行了通報。