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會議現(xiàn)場
7月14日下午，中國五冶集團(tuán)在上海召開了2019年年中董事會，集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強主持會議，全體董事參加了會議，董事會秘書、監(jiān)事會成員列席了會議。
會議審議并原則通過了集團(tuán)公司2019年上半年工作總結(jié)，審議通過了集團(tuán)公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況及下半年預(yù)算調(diào)整方案；聽取了上海有限公司2019年上半年工作總結(jié)的匯報；聽取了集團(tuán)公司上半年清欠及“兩金”管控、資金類項目管控、市場營銷、全面合同履約、全面風(fēng)險管理、團(tuán)隊建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、重點產(chǎn)品優(yōu)勢打造、信息化建設(shè)、項目精細(xì)化創(chuàng)效、審計有關(guān)情況等專項匯報。
會議高度肯定了集團(tuán)公司2019年上半年取得的成績，會議認(rèn)為，2019年上半年，在公司黨委會、董事會堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，全面貫徹落實中國五礦、中冶集團(tuán)的各項部署要求，持續(xù)深化“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，朝著“打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶”的目標(biāo)砥礪前行，保持了快速持續(xù)發(fā)展。主要表現(xiàn)在：一是主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)較快增長，新簽合同額、營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤總額分別較去年同期增長17.7%、34.1%、24.5%。二是川滬兩地兩級經(jīng)營管理團(tuán)隊勇于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)，付出了巨大的努力；機關(guān)系統(tǒng)實施了有效管控，取得了優(yōu)異的成績；各單位自我加壓，爭先發(fā)展；項目團(tuán)隊的執(zhí)行能力持續(xù)提升，項目現(xiàn)場彰顯了企業(yè)形象。三是全面合同履約管理總體受控，履約能力和服務(wù)意識有所增強。四是資金類項目運作及管理能力得到提升，資金類項目總體平穩(wěn)受控，“兩金”管控進(jìn)一步強化。五是市場營銷成效喜人，推動了一批大項目落地。六是精細(xì)化經(jīng)營管理有所提高，大力推動調(diào)動積極性的項目承包模式。七是團(tuán)隊建設(shè)有進(jìn)步，順利完成三年換屆工作，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，加強培訓(xùn)提升，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，素質(zhì)進(jìn)一步提升。八是進(jìn)一步加強全面風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)控制管理，風(fēng)險全面受控。此外，在技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、信息化建設(shè)、綜合管理、輔業(yè)后勤等方面做了大量工作，取得了一定效果。
在總結(jié)成績和分析不足的基礎(chǔ)上，會議研究確定了下半年行政工作的總體要求和工作重點。
下半年工作的總體要求是：再抓實、再提升資金類項目的經(jīng)營與管控，強化全面風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)化管控，抓實創(chuàng)新市場開發(fā)、強力提升項目綜合經(jīng)營能力和團(tuán)隊整體素質(zhì)，扎實推進(jìn)信息化建設(shè)，發(fā)揮黨建的引領(lǐng)和保障作用，持之以恒打造綜合競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)實現(xiàn)一流、長富久安。為此，要抓好以下十個方面的工作：
一是全力抓好資金類項目管控，將其作為下半年的首要工作。要經(jīng)營好、管控好所有資金類項目，確保項目收益。
二是從嚴(yán)抓好風(fēng)險管控。重點抓好資金類項目、民營類項目和欠發(fā)達(dá)地區(qū)政府類項目的風(fēng)險管控，高度關(guān)注工業(yè)項目類項目風(fēng)險；以標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)風(fēng)險管控，各系統(tǒng)所有工作都必須按照風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)實施管理。
三是奮力開發(fā)市場。對公司確定的各類產(chǎn)品類型、區(qū)域、行業(yè)都要全面推進(jìn)，全力營銷大項目、加強大合作，抓好重點產(chǎn)品和發(fā)展提升類項目營銷，落實好各項營銷機制，創(chuàng)新營銷方式，發(fā)揮五冶整體營銷優(yōu)勢，打好組合拳，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
四是抓實團(tuán)隊建設(shè)。大膽使用年輕人，給平臺、壓擔(dān)子，提供成長的機會。利用各種形式、多種方式創(chuàng)新開展培訓(xùn)，突出培訓(xùn)效果。加大高端人才引進(jìn)力度，充分利用公司平臺和各項用人機制吸引高端人才加盟。
五是再提升綜合項目合同履約經(jīng)營管理能力。抓好工程履約能力的整體提升，在項目策劃和項目管控上再發(fā)力。推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，做好管理的傳承、傳遞。加強項目團(tuán)隊建設(shè)，加強項目全面交底、培訓(xùn)和考試，大力引進(jìn)新產(chǎn)品團(tuán)隊。打造觀摩工地、做好安全文明施工、現(xiàn)場包裝，彰顯“大戶人家”企業(yè)形象。全力加大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎力度，與一流五冶的要求相匹配。
六是加快打造重點產(chǎn)品優(yōu)勢。要明確每種產(chǎn)品需要打造哪些優(yōu)勢，進(jìn)一步明確產(chǎn)品責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、具體責(zé)任人，在資金支持、用人引人、合作方式、政策機制等方面進(jìn)一步解放思想，以更靈活的機制推動產(chǎn)品優(yōu)勢打造。
七是抓實推動信息化建設(shè)。成立公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)全公司的信息化建設(shè)工作，當(dāng)前要全力做好企業(yè)集中管控平臺和相關(guān)子系統(tǒng)的建設(shè)，以信息化手段推動企業(yè)管理的整體提升。
八是深化精細(xì)化創(chuàng)效。按照上級和公司要求規(guī)范推進(jìn)項目模擬股份制，推動更能調(diào)動積極性的項目各類承包模式，制訂相應(yīng)配套的管理方式，強化機制創(chuàng)效。繼續(xù)做好精細(xì)化管理創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)效各項工作。
九是嚴(yán)格按制度、授權(quán)、規(guī)矩實施管理。嚴(yán)格按照公司管理制度和各項授權(quán)開展工作，強化規(guī)矩意識，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)矩和紀(jì)律要求。同時要執(zhí)行制度精神和原則，不教條管理。
十是抓好管理總結(jié)、傳遞傳承。各系統(tǒng)要根據(jù)制度制訂簡明清晰的管理流程和管控要點，加大宣貫執(zhí)行，保證各項制度要求執(zhí)行到位。同時，要運用典型案例進(jìn)行講評培訓(xùn)，促進(jìn)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理水平提升。